Angebot

DienstLeistungen

Management-Support

Wir unterstützen Sie in der Leitung Ihres Unternehmen / Unternehmensbereich, damit es leichter, sicherer, fokussierter sowie professioneller vorwärts geht und Sie Ihre Ziele erreichen. Profitieren Sie von unser Know-how, unsere Erfahrungen und externer Sichtweise.

Hier ein Auszug unserer Tätigkeiten im Management-Support:

  • Sparring-Partner für Unternehmer oder Führungspersonen –> sich mit einem Kenner der Branche über Chancen und Herausforderungen austauschen? Gemeinsam Ideen und Strategien entwickeln, jedoch auch operative Herausforderungen diskutieren? Wir freuen uns auf interessante Gespräche, welche Sie und Ihr Unternehmen weiter bringen.
  • Geschäftsentwicklung –> Wir erkennen Chancen und wollen Ihr Unternehmen weiterentwickeln? mit neuem Produkt oder neuer Dienstleistung, mit zusätzlicher Infrastruktur oder einem weiteren Standort, mit einer neuen Markenvertretung oder einem zusätzlichen Geschäftsbereich? Wir unterstützen Sie mit Beratung, Marktabklärung usw. bis hin zur Umsetzung.
  • Geschäftsleitungsmitglied Teilpensum / Leitung Geschäftsbereich –> Kadermitarbeiter im Teil-Pensum! VEMOS ist flexibel und übernimmt für Sie gerne Aufgaben in Ihrer Geschäftsleitung.
  • Management auf Zeit –> Sabbatical, Weltreise, Genesungszeit, Personalwechsel usw… Ob geplante oder ungeplante Lücke im Management? VEMOS füllt aus und übernimmt das Interims-Management.
  • Personalentwicklung –> Laufbahnplanung und Mitarbeiterförderung, nebst der Ausbildung von Lernenden das effizienteste Mittel gegen den Fachkräftemangel. Fördern und entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter, ihr wichtigstes «Kapital»! Gerne unterstützen wir Sie dabei.



Haben Sie andere Anliegen? — wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

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Beratung

  • Analyse und Beratung –> Eine seriöse Beratung erfordert eine gezielte Analyse. Gerne führen wir mit einzelnen Bereichen oder Ihrem gesamten Unternehmen eine Standortbestimmung durch, halten Ihnen ohne Betriebsblindheit den «Spiegel» vor und decken Potentiale auf. Aufgrund dieses Status erarbeiten wir zusammen mit Ihnen Lösungsansätze und entwickeln Geschäftsideen, um möglichst viel Potential zu nutzen, um Ihre Kunden zu begeistern und Ihr Unternehmen nachhaltig zu optimieren.
  • Kennzahlen (KPI’s) –> Kennzahlen reflektieren zwar «nur» die Vergangenheit. Die richtigen KPI’s können jedoch wie ein Diagnosegerät für Ihr Unternehmen sein und wichtige Hinweise auf Bereiche mit Handlungsbedarf geben sowie Potential für Erfolgschancen aufdecken.
  • Organisation, Aufbau- und Ablauforganisation –> «So wenig wie möglich, soviel wie nötig!», dies gilt auch für die Strukturen im Betrieb. Sind die Prozesse definiert, optimal abgestimmt und werden Sie auch gelebt, ohne überreguliert zu werden? Ist ihr Team in allen Bereichen schlagkräftig aufgestellt? Ein leistungsfähiges Team mit dem nötigen Entscheidungsfreiraum entlastet den Chef und dient dem Kunden.
    > Organisationsentwicklung z.B. aufgrund ändernder Anforderungen oder aufgrund Nachfolge Unternehmer oder Leitungsfunktion.
    > Prozessoptimierung z.B. in der Werkstattadmin inkl. Fakturierung, Doppelspurigkeiten vermeiden, standardisieren und optimaler Einsatz aller Tools.
  • Digitaler Wandel –> Digitalisierung nicht um der Digitalisierung willen! Welche modernen Technologien bringen einen wirklichen Kundennutzen, verbessern das Kundenerlebnis oder vereinfachen die Interaktion mit dem Kunden? Welche digitalen Instrumente erleichtern den Alltag in Ihrem Unternehmen, schaffen mehr Effizienz oder eröffnen neue Möglichkeiten?
  • Marketing-Aktivitäten –> erfolgreiches Marketing macht «Ting» in der Kasse. Welche Aktivitäten machen Sinn für Ihr Unternehmen und Ihren Markt? Wie stehts um Ihren digitalen Showroom (online-Auftritt)? VEMOS unterstützt Sie hier gerne, bei Bedarf mit ausgewählten Partnern.
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Coaching

  • Coaching für Führungspersonen –> Die Übernahme einer Führungsaufgabe ist immer eine Herausforderung. Unterstützen Sie Ihr Kader mit einem externen Coaching!
  • KundenDienst –> Kundendienst und Service sind sehr geläufige Begriffe in der Fahrzeugbranche. Wie ist jedoch der «Service» den der Kunde bekommt, wie «Dienst»- leistungsorientiert erlebt er Ihre Mitarbeiter? Fühlt sich der Kunde Willkommen? Schaffen Sie es Ihre Kunden zu begeistern?
  • Teamentwicklung –> Wie effizient arbeitet Ihr Team zusammen? Miteinander, Nebeneinander oder gar Gegeneinander? Weg vom zwischenmenschlichen Reibungsverlust hin zu Ihrem schlagkräftigen Team das mit Freude am «gleichen Strick» zieht. Nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit profitiert davon, geradeso auch die Qualität, Performance und folglich die Kundenzufriedenheit – Wetten?
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Projektmanagement

  • Ihr Projekt hat ein Ziel, dieses soll im gesteckten Zeitrahmen erreicht werden ohne dass Ihr Tagesgeschäft darunter leidet. Lassen Sie sich unterstützen, VEMOS übernimmt das Management Ihres Projekts und führt es zum Erfolg.
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Weitere Services

Unser Ziel ist Sie zu entlasten, Ihnen Ballast abnehmen damit Sie mehr Zeit und Energie für Ihr Kerngeschäft frei bekommen. Verschiedene Tätigkeiten insbesondere im administrativen Bereich eignen sich ideal für eine Auslagerung an einen vertrauensvollen Partner.

Hier ein Auszug unserer DienstLeistungen im administrativen Bereich:

  • Ausarbeitung von Dokumenten für die Organisationgestaltung.
  • Fakturierung von Werkstattleistungen.
  • Umsetzung von Marketingaktivitäten (online + offline).
  • Personaladministration
  • Haben Sie andere Anliegen? — wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
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